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咨询结构

董事会和董事会委员会

理事会的授权, 它自己执行或委托给它的七个委员会, 监督公司业务活动和内部事务的管理,包括战略规划的责任, 活动检讨, 包括公司各种活动可能产生的风险, 与信息传播有关的政策, 监督财务报告控制和其他内部控制, 在治理方面, 管理人员的指导和培训, 能力管理和继任计划, 高级管理人员的薪酬和监督,以及董事的薪酬和评估.

管理员的链接和出席

劲博体育app的大多数董事也是西大人寿的董事. 有关劲博体育app董事任职的其他上市公司的更多信息,以及他们出席所有董事会和委员会会议的当前记录,可在此查阅。, 在 管理授权书通告在一个新窗口中打开   来自加拿大的最新生活.

理事会主席职位的说明

董事会批准了董事会主席和董事会各委员会主席的书面职位描述.

在一般情况下, 理事会主席和理事会各委员会主席的职责如下:

  • 确保董事会或委员会能够有效地履行其义务和责任
  • 计划和组织董事会或委员会的活动
  • 确保已委托给委员会的职能得到执行,并提交一份报告, 必要时, 写在这方面
  • 促进与管理层的有效互动
  • 如有需要,聘请外部顾问

指导和持续培训

管治及提名委员会负责新董事的入职及培训. 入职培训计划旨在帮助董事了解公司的活动, 理事会和理事会各委员会的作用以及对每个委员会的期望.

当他们加入董事会的时候, 所有新董事都得到全面的指导,以获得了解公司业务所需的信息. 指导过程是这样设计的,使他们能够理解, 除其他外,, 结构, 公司的文化和战略, 其业务活动的性质和运作,以及理事会及其委员会的作用. 新董事收到的指导文件包括:

  • 董事会及其委员会的结构,包括章程和职位描述;
  • 管理公司的法律框架, 包括章程和公司章程;
  • 管理层的组织结构;
  • 正在进行的战略和财务计划和资本计划;
  • 管理职能的职责(精算师), 合规, 财政部, 内部审计和风险管理);
  • 理事会批准的政策, 包括行为准则和内幕交易政策;
  • 发布的信息文件, 包括年度报告及管理层授权通告;
  • 前几年理事会及其委员会会议的议程和会议记录.

新董事与总部所有运营部门和职能部门的负责人会面,了解公司的所有活动. 他们也有机会与管理层的其他成员见面, 理事会主席及理事会各委员会主席.

管治及提名委员会亦负责董事的持续培训及发展. 持续发展计划旨在使管理人员能够跟上新的监管发展, 在商业层面采取的主动行动, 风险和风险管理, 新产品和其他影响公司运营的重要问题.

董事通过与管理层讨论确定自己的持续培训需求, 理事会及理事会各委员会. 他们也可以查阅他们不参加的委员会的会议记录. 此外, 在理事会定期会议的同时,还组织了晚宴会议, 从而让管理者有更多机会来讨论的事项属于理事会,促进社会治理目标的实现,通过加强工作联系,董事和管理层成员之间的主. 董事们在财政年度的不同时间参加有关公司活动的讲座,并参加持续的培训课程, 比如, 关于以下主题:

  • 监管发展、治理问题和新趋势;
  • 公司的风险倾向框架和风险管理, 主要活动领域, 国际财务报告准则(包括准则17), 名为 保险合同), 固定资产管理, 技术和网络安全方面的新措施, 资本市场和监管(包括金融监管)的变化 人寿保险公司资本充足率检验)和再保险.

公司为他们建立了一个安全的电子门户. 他们可以找到广泛的指导和持续发展文件, 包括与治理相关的文档, 董事会及其委员会的会议记录, 董事会及其委员会的章程和职位描述, 董事会批准的主要业务单位概述和政策.

此外, 管理员受益于阅读推荐,并鼓励他们利用内部和外部的教育资源, 包括参加有关感兴趣主题的会议和研讨会, 以社会为代价.

战略规划

董事会批准和监督公司的短期和长期业务计划、业务战略和主要战略举措. 他考察了, 与管理层成员协调, 公司的战略, 包括战略计划, 作为为期两天的年度会议的一部分.

理事会定期讨论问题, 关键的战略机遇和挑战, 审查在执行战略方面取得的进展,并就优先事项提供指导. 风险管理政策和风险倾向框架是公司战略计划的组成部分,并在年度战略规划会议上指导战略发展. 董事会的意见和意见被纳入公司的战略计划, 理事会每年审查和批准更新版本.